赫爾曼·西蒙教授《隱形冠軍》書中有言：一國經(jīng)濟(jì)活力的真正源泉往往并非那些聲名顯赫的大企業(yè)，反是在小市場領(lǐng)域高居本國乃至全球領(lǐng)先地位的中小公司，他們被稱為“隱形冠軍”。

　　冠軍只有一個(gè)，隱形冠軍卻可能有無數(shù)個(gè)。他們以極為專一的定位，扎根于某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域;以專注的精神，孜孜不倦地將企業(yè)由小扶大，從弱至強(qiáng)，最后成為了這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

　　在中國LED封裝界，就存在這樣一位隱形冠軍——木林森股份有限公司(以下簡稱“木林森”)，其領(lǐng)軍人物孫清煥先生用15年時(shí)間將一家默默無聞的小工廠，推上了冠軍寶座。

　　隱形冠軍

　　上世紀(jì)末，由日本亞化學(xué)(Nichina)從氮化鎵系列(GaN)中，以藍(lán)光LED芯片搭配上熒光粉(Yttrium Aluminum Garnet;YAG)，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)白光LED商品化之后，LED替代傳統(tǒng)鎢絲照明的序幕便由此拉開。節(jié)能、環(huán)保、長壽的三大特性讓世界對LED這種新型光源的未來充滿了無限期待。

　　1997年，木林森創(chuàng)始人孫清煥亦看好LED的發(fā)展遠(yuǎn)景，以專業(yè)生產(chǎn)全系列光電器材進(jìn)入電力照明市場后，就一直專注于 LED封裝及應(yīng)用系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。歷經(jīng)15年的不斷演變，木林森從當(dāng)初的幾十人增加到現(xiàn)在的近萬人，生產(chǎn)基地也擴(kuò)大到十幾萬平方米，注冊資金上升至1.3億。目前已形成完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，規(guī)模化產(chǎn)能可達(dá)月產(chǎn)直插LED產(chǎn)品 20億只、數(shù)碼管5億只、貼片12億只;年產(chǎn)發(fā)光二極管、點(diǎn)陣、數(shù)碼管、時(shí)鐘板數(shù)百億只，已成為能滿足不同層次客戶需求的國內(nèi)LED封裝與應(yīng)用領(lǐng)域的翹首。

　　據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所(GLII)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年全球LED封裝產(chǎn)值為858億，中國產(chǎn)值為270億人民幣，占31%，日本產(chǎn)值為221億人民幣，占26%，韓國產(chǎn)值為119億人民幣，占14%，臺灣產(chǎn)值為105億人民幣，占12%，歐洲產(chǎn)值為104億人民幣，占12%，其他地區(qū)產(chǎn)值為39億人民幣，占5%。若按這一數(shù)值計(jì)算，木林森股份2010年在中國LED封裝市場所占的份額為3.02%，占全球LED封裝市場的1%。這一份額占比看似很小，但在國內(nèi)LED封裝行業(yè)小而分散的尷尬局面下，木林森坐上中國LED封裝領(lǐng)域隱形冠軍的交椅似乎也不足為奇。GLII統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)大約有1000多家LED封裝企業(yè)，年?duì)I收1億元以上僅50多家，剩余大部分企業(yè)營收僅為千萬元級別。目前，按生產(chǎn)規(guī)模算，木林森也可稱得上是亞洲最大的LED封裝基地。

　密碼解讀

　那么，究竟是什么基因讓木林森成就今日的地位?換而言之，這位隱形冠軍的成長密碼又是什么?或許用“遠(yuǎn)見”、“創(chuàng)新”、“規(guī)模”、“專注”和“品質(zhì)”來概括一點(diǎn)也不為過。

　　有一點(diǎn)是業(yè)界普遍共識的：2010年LED照明市場全球市場規(guī)模約為53.8億美元，其整體滲透率則為6.8%左右，最大的應(yīng)用領(lǐng)域主要是建筑景觀照明以及戶外照明中的LED路燈、隧道燈等市政建設(shè)工程項(xiàng)目。但是，眾所周知，價(jià)格成本過高一直是LED市場持續(xù)高效發(fā)展的最大阻力。因此LED照明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、降價(jià)的速度與降價(jià)的空間，則決定了LED的普及速度與時(shí)間。換句話說，如果LED制造企業(yè)無法降低產(chǎn)品成本，LED的普及則是一句空話。