愛施華燈飾在細(xì)分市場，找準(zhǔn)消費者，堅持走第三代水晶燈之路的大戰(zhàn)略下，這幾年越走越穩(wěn)，銷售額每年以50%的速度在增長。愛施華水晶燈的“家居水晶燈王國”正在一步步構(gòu)建，如今它已經(jīng)是燈飾行業(yè)中水晶燈企業(yè)的新銳代表，可能明天它的名字就將等于“家居水晶燈首席品牌”。這樣一個追求卓越的企業(yè)，它背后的故事肯定不會少。正是看準(zhǔn)了這一點，記者也“八卦”了一把，打算去“掀掀底”，一窺愛施華“家居水晶燈王國”背后的那些事。

　　愛施華家居水晶燈王國背后的故事

　　一場藝術(shù)的邂逅

　　愛施華的創(chuàng)始源于一場藝術(shù)的邂逅。那一天，一群，于是一個關(guān)于把東方元素與西方元素相融合，將其融入燈飾，給萬千中國家庭帶去藝術(shù)享受的想法誕生了。為了實現(xiàn)這樣一個美好的初衷，這些年魏偉長途跋涉，殫精竭慮。功夫不負(fù)有心人，這些年，愛施華憑借細(xì)分市場，精準(zhǔn)定位成為了燈飾行業(yè)脫穎而出的優(yōu)秀企業(yè)之一。由愛施華提出的第三代水晶燈概念更是沖擊著水晶燈市場的格局，帶來了一場全新的變革。第三代水晶燈，它脫離了第一代水晶燈的奢華，褪去第二代水晶燈的極致，用時尚、典雅、溫馨的家居型水晶燈領(lǐng)創(chuàng)著新一輪的水晶燈潮流。

　　現(xiàn)如今，愛施華每年的營銷額都在以50%的速度快速增長。也許魏偉自己也沒有預(yù)料到，一場藝術(shù)的邂逅竟然迎來了他矢志不渝的事業(yè)。如果說提出第三代水晶燈概念是奠定了愛施華的產(chǎn)品基調(diào)，那么全面細(xì)致的設(shè)計該是成全了這場藝術(shù)的放大。

　　在現(xiàn)代的家居裝飾中，燈飾的裝飾已經(jīng)不僅僅是單純的照明設(shè)備，業(yè)主對家庭的裝飾開始轉(zhuǎn)向精致型和藝術(shù)型方向，魏偉很早就敏銳地?fù)渥降竭@個“輕裝修，重裝飾”的特征。水晶燈能使空間擺脫沉悶和單調(diào)，同時又能夠達(dá)到精致豪華的效果。利用這些點，愛施華的產(chǎn)品在造型、燈光變化、色彩美感上注重細(xì)節(jié)變化，更多考慮在空間展現(xiàn)、家庭襯托、會所點綴等公眾場所出現(xiàn)在人們眼前的照明藝術(shù)特性，燈飾造型精致絕倫、美不勝收，不可復(fù)制。

　　一場身心的投入

　　“誓死做一個品牌，誓死將愛施華打造成一個全國型乃至國際型的品牌已經(jīng)成為了我的職業(yè)習(xí)慣。“說出這句擲地有聲的話的時候魏偉說得很理所當(dāng)然。習(xí)慣是一件很可怕的事，對于魏偉這樣一個人來說，從他決定要實現(xiàn)那場”藝術(shù)的邂逅“的時候，就已經(jīng)注定，今后的路會是一場身心的投入。

　　很多成功的企業(yè)家都是工作狂人，魏偉證實了這一點，一年365天，超過160天，他都奔走在終端。企業(yè)每年50%的增長速度，魏偉卻幾乎將盈利都投入到了再生產(chǎn)。一手策劃出愛施華的全新情景式展廳，牽手壹串通實現(xiàn)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與升級，以點帶面的營銷戰(zhàn)略，快馬加鞭布局愛施華的渠道下沉……魏偉在做著需要幾個人才能完成的事情。如此信念、如此決心，也難怪魏偉會如此信心百倍地說出“地方性的品牌只是一方諸侯，愛施華的目標(biāo)是全國乃至更廣。品牌的美譽(yù)度比生命更重要。”這樣的話了。

　　“我希望在中國的各個市場都有愛施華的蹤影，讓愛施華成為一個50年的品牌。然后就想所有人提到?jīng)霾钑�想到王老吉，提到快餐就會想到麥�?dāng)勞一樣，我希望人們一提家居水晶燈就想到愛施華。這個世界有太多欲望、太多誘惑，而我認(rèn)為，一個人能夠坐得住冷板凳，堅持做一件事50年，就夠了。

　　一場價值的實現(xiàn)

　　在愛施華燈飾的官方網(wǎng)站上有一段董事長致辭。在這段致辭中，魏偉提出了很重要的一個觀點：“價值的大或小才是屹立于市場經(jīng)濟(jì)浪潮中高或低的關(guān)鍵。我頗認(rèn)為，要實現(xiàn)一個企業(yè)的品牌價值，離不開“三部曲”，即經(jīng)濟(jì)價值、個人價值和社會價值。“　   魏偉解析了他所理解的經(jīng)濟(jì)價值、個人價值和社會價值。在社會價值一欄他如此說道：”古人常說‘修身、齊家、治國、平天下’，只要是社會的一份子，便不可不承擔(dān)那一份社會責(zé)任，企業(yè)亦如是。只有當(dāng)企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越大，其自身的價值也越大。“其實縱觀愛施華整個企業(yè)的文化體系，無一不透露著這個企業(yè)對于社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

　　據(jù)記者了解，從去年開始，愛施華就開始成立了教育基金。通過新產(chǎn)品的義賣、經(jīng)銷商、員工們的長期捐助，形成了愛施華的教育基金來源。每月，魏偉都會自發(fā)將一筆錢存入基金會，也因此帶動了不少人，愛施華員工自上而下每月都有一定程度的捐獻(xiàn)。去年，由基金會募捐而來的首批善款10萬元已經(jīng)捐獻(xiàn)給江西的一家小學(xué)。“有良知的企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)一定的社會責(zé)任，雖然我們的錢不多，但是我們會形成一定的機(jī)制，將這件事作為愛施華一件長久的事業(yè)。“魏偉如是說。

　　除了愛施華教育基金，愛施華內(nèi)部也有員工基金。用于對家庭有困難，或是患有重大疾病的愛施華員工及其家屬的援助。魏偉說，愛施華每年會從公司的盈利中抽取部分資金，再加上中高層干部每個月的樂捐來維持這一基金。“員工才是企業(yè)最寶貴的財富。愛施華的員工、顧客、合作者都是一個利益共同體。我希望愛施華它不但是一個企業(yè)，更是他們的家。‘愛小家、愛大家、愛國家’，這就是愛施華的‘愛’文化。