隨著LED照明市場的爆發(fā)點臨近，行業(yè)競爭加劇，業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。據(jù)《半導體照明》雜志與中國半導體照明網(wǎng)共同發(fā)起了“展望2013·中國半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測”調(diào)查活動中，有62%的被調(diào)查者認為2013年并購整合趨勢將更為突出。24%的受訪者預測2013年將會爆發(fā)倒閉潮。在這樣的大環(huán)境之下，2013年國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)深入整并之戰(zhàn)將愈演愈烈，企業(yè)之間的雙向合作意向愈加明顯，抱團取暖將成為主流模式。

　　企業(yè)通過并購重組、資源整合、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發(fā)之時占據(jù)競爭優(yōu)勢。自2012年9月以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯(lián)手完成產(chǎn)能、渠道、專利、人才和市場資源整合。

　　整合的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：擴大市場競爭區(qū)域和增強核心競爭力方面，如德豪潤達收購雷士照明，三安光電收購美國參股Luminus，臺灣璨圓等。通過縱向一體化的整合并購，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整體化布局。其次通過跨國并購，促使企業(yè)進行跨國并購的重要驅動力是專利和國際市場，LED的專利長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購國外企業(yè)可以繞開專利壁壘，獲得國際廠商專利支持。

　　整合是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式，在經(jīng)濟全球化的今天已成為企業(yè)快速實現(xiàn)資本積累、資源占有、市場擴張的一種重要途徑，種種整合背后是行業(yè)資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，進而顯現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存之道。只有通過大浪淘沙般的洗禮，才可使整個行業(yè)更加健康有序的發(fā)展，整合是行業(yè)的必經(jīng)過程，借用微博照明圈行業(yè)人士的一句話：“LED照明的征途，翻過去就是綠洲。”