因資金鏈斷裂而深陷危機(jī)的深圳億光電子，步入價(jià)格戰(zhàn)泥潭而忽略質(zhì)量的中山熊記燈飾廠，股東分歧加劇導(dǎo)致走上轉(zhuǎn)讓之路的深圳雷星光電，因技術(shù)與市場脫軌而遺憾落幕的旭瑞光電，大連路美，漢唐高晶，臺灣廠奇力，晶發(fā)……他們一一未能幸免于難，而下一家又會是誰？

　　LED市場變幻莫測，企業(yè)稍有不慎便會折戟沙場。中小型企業(yè)作為LED產(chǎn)業(yè)的主力軍，在產(chǎn)業(yè)格局未定之時(shí)，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)直接關(guān)乎中國LED產(chǎn)業(yè)的未來走向與格局。

　　而近期密集發(fā)生的中小企業(yè)倒閉事件，不禁令人深思：是什么原因?qū)е滤麄兊碾E落？是誰綁架了他們的發(fā)展？這是走不出的行業(yè)發(fā)展怪圈還是另有生存之道？

　　日漸惡化的生態(tài)環(huán)境

　　低質(zhì)產(chǎn)品充斥市場

　　“這個(gè)行業(yè)太亂”、“沒有創(chuàng)新”、“低質(zhì)劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場”、“價(jià)格戰(zhàn)”，談及中國LED行業(yè)現(xiàn)狀，眾企業(yè)幾乎同時(shí)劍指這些“破壞市場”的同行。

　　近兩年來，轉(zhuǎn)型LED照明的傳統(tǒng)燈具廠越來越多，中小LED照明企業(yè)也遍地開花，為求得生存，企業(yè)間不惜血本進(jìn)行惡性競爭，從而陷入盲目價(jià)格戰(zhàn)泥潭。大批企業(yè)完全不顧行業(yè)發(fā)展形勢、不注重質(zhì)量，一窩蜂式上馬，造成當(dāng)前LED企業(yè)“多、亂、差”的局面。

　　有很多小企業(yè)甚至連研發(fā)部門也沒有，直接抄襲，再打‘價(jià)格戰(zhàn)’，讓原本不規(guī)范的市場更加混亂。”一業(yè)內(nèi)人士表示。而且在海外市場保護(hù)主義甚囂塵上的當(dāng)下，歐美市場認(rèn)證壁壘加強(qiáng)，LED產(chǎn)業(yè)面臨的巨大的生存困境。

　　正當(dāng)LED照明行業(yè)隱現(xiàn)市場回暖信號的時(shí)候，中山雄記、磊晶廠，深圳億光的突然倒閉再次讓不少中小LED企業(yè)心弦緊繃，低端市場似乎正為其“瘋狂殺價(jià)”付出慘痛的教訓(xùn)。

　　寧波美亞光電科技有限公司執(zhí)行董事朱明甫講到：目前整個(gè)行業(yè)都都很浮躁，追求短期利潤，大批生產(chǎn)低質(zhì)低劣產(chǎn)品，并造成產(chǎn)能過剩，而很少企業(yè)能專注地把產(chǎn)品質(zhì)量做好；

　　“隨著價(jià)格不斷臨近消費(fèi)者接受點(diǎn)，市場也在逐漸放量，呈現(xiàn)出爆發(fā)的狀態(tài)。但同時(shí)整個(gè)行業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)缺乏自律，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格一片混亂，整個(gè)市場處于無序競爭狀態(tài)。”華高光電科技有限公司總經(jīng)理付曉輝博士向記者談道。

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失

　　千呼萬喚仍未出臺的標(biāo)準(zhǔn)，仍然是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大桎梏。標(biāo)準(zhǔn)的缺失導(dǎo)致企業(yè)競爭混亂，影響行業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)。而未來的市場競爭必將是以規(guī)�；瘞�來整體價(jià)格的下降。業(yè)界也疾呼LED相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺，肅清市場。

　　而目前針對LED至少有GB/T24827-2009《道路與街路照明燈具性能要求》、GB/T24826-2009《普通照明用LED和LED模塊術(shù)語和定義》等10項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)正在使用當(dāng)中，但大多集中在燈具方面，而LED球泡燈、LED燈管等用量最大的光源產(chǎn)品卻仍缺乏標(biāo)準(zhǔn)出臺。無論行標(biāo)、地標(biāo)，大多時(shí)候僅僅是質(zhì)檢部門的專用或政府招標(biāo)書中的標(biāo)準(zhǔn)條文。

　　“我們主要生產(chǎn)LED燈管，現(xiàn)在沒有標(biāo)準(zhǔn)，我們只能按照客戶要求來做。”這是這一年深圳LED企業(yè)的普遍反映。

　　海鉑晶體業(yè)務(wù)總監(jiān)張祥新向新世紀(jì)LED網(wǎng)記者指出：中國政策對LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是很利好的，尤其是資金方面的支持。但另一方面無形中又鼓動太多人蜂擁而入，造成投資熱，發(fā)展太快太亂，而行業(yè)又沒有形成完整的標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，符合標(biāo)準(zhǔn)的LED照明產(chǎn)品價(jià)格一直居高不下，也是企業(yè)對待國標(biāo)持矛盾心態(tài)的主因之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)都是利益最大化的產(chǎn)物，僅僅依靠企業(yè)自律，標(biāo)準(zhǔn)很難徹底貫徹下去。

　　被擠壓的生存空間

　　脆弱的資金鏈

　　資金緊張，融資渠道狹窄已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。除了少數(shù)知名企業(yè)，一般的中小企業(yè)融資能力都很有限。而融資難又是世界性的難題，所有國家的銀行都有重大輕小、嫌貧愛富的傾向。但是，我國的融資難尤為突出。

　　全國工商聯(lián)調(diào)查顯示，90%的中小企業(yè)沒有與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生任何的借貸關(guān)系，微小企業(yè)95%沒有從金融機(jī)構(gòu)獲得過貸款。數(shù)字還顯示，我國每年有30%左右的中小企業(yè)倒閉，而其中約60%是因融資問題得不到解決所致。

　　“銀行現(xiàn)在對小額貸款的態(tài)度一般是愛理不理，1000萬銀行要準(zhǔn)備那么多資料，我們100萬的也是要準(zhǔn)備這么多資料，而且手續(xù)還很麻煩。”一深圳燈具廠老板表示。

　　據(jù)他介紹，目前銀行一般把這類小額貸款推給中介或擔(dān)保公司以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)的融資成本非常高。“中介公司給我們的貸款利率幾乎是銀行的兩倍，網(wǎng)絡(luò)貸款允許最高利息甚至是銀行正常貸款的4倍。

　　普朗明光電總經(jīng)理劉楚彬也表示，雖然他們沒有申請貸款，但據(jù)他了解當(dāng)前找銀行融資非常困難。

　　“即使貸到款，這小廠低毛利的運(yùn)營模式，加上現(xiàn)在高昂的人力和運(yùn)營成本，這點(diǎn)貸款也還是杯水車薪。”一業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　一莞企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，貿(mào)易企業(yè)最需要現(xiàn)金流，四五個(gè)月貨沒有流動起來，現(xiàn)金馬上斷流。“急需資金如果從民間借高利貸，相當(dāng)于飲鴆止渴。”

　　保證企業(yè)資金運(yùn)營效率，已成為大多數(shù)中小企業(yè)的核心問題。亦近年來，LED行業(yè)投資規(guī)�？焖僭鲩L，產(chǎn)能過剩情況突出，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。國有大行廣東分行緊急通知下屬支行機(jī)構(gòu)，警示系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要求各下屬支行等分支機(jī)構(gòu)對涉及LED行業(yè)的存量授信客戶進(jìn)行調(diào)查，并要求在8月2日之前將調(diào)查詳情、授信情況以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的擬處置方法，進(jìn)行上報(bào)。記者還了解到，也有其他銀行也已注意到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患，對其下屬支行及客戶經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，擬收緊授信及信貸、催收債務(wù)等。

　　這無疑都給中小企業(yè)的資金困境雪上加霜。

　　而LED產(chǎn)業(yè)資金鏈還存在著另一個(gè)隱憂。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，LED行業(yè)內(nèi)普遍存在著“連環(huán)債”問題。許多企業(yè)與供應(yīng)商合作，靠信用來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。按照行業(yè)內(nèi)的普遍規(guī)則，許多人選擇向上游原材料供應(yīng)商賒賬，同時(shí)允許下游客戶欠款以維持企業(yè)長期訂單。

　　“一旦供應(yīng)商賒賬期延長，企業(yè)不良的運(yùn)營情況就會被傳到行業(yè)中，造成幾家供應(yīng)商會同時(shí)向企業(yè)要賬。就像銀行擠兌一樣，一邊向你要賬，一邊又?jǐn)嘭洝?rdquo;一業(yè)內(nèi)人士向記者表示了同樣的顧慮，資金鏈一斷裂，企業(yè)很快就會倒閉，這種現(xiàn)象在LED行業(yè)內(nèi)已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。

　　“我們現(xiàn)在都不敢放貨，人家要月結(jié)，一旦貨出點(diǎn)什么問題，我們的資金鏈就斷了。大客戶是我們好不容易開拓來的，又不敢說不做，客戶要斷了就沒了。”一位深圳燈具廠老板道出了目前資金鏈吃緊、生意進(jìn)退兩難的無奈。

　　一降再降的利潤

　　“中小企業(yè)資金鏈本就非常緊張，又沒有自己的渠道，目前一些大公司基本把利潤壓低到中小企業(yè)無法還手的余地，使得中小企業(yè)的日子越來越難過。”一業(yè)內(nèi)人苦笑道。

　　為爭奪市場額獲得銷量和利潤，企業(yè)大多采取降價(jià)策略。這種策略的最終結(jié)果是：價(jià)格降到最低點(diǎn)的時(shí)候，以一方被擠壓出市場收場，或者兩敗俱傷。這時(shí)拼的是企業(yè)整體實(shí)力，而一些中小企業(yè)在競爭中處于明顯劣勢。

　　“做LED燈具的企業(yè)不賺錢，賺錢的是做LED燈配件的企業(yè)。”在第四季阿拉丁營銷人沙龍俱樂部現(xiàn)場，各企業(yè)高管紛紛倒苦水，“我們非常痛恨LED，只做傳統(tǒng)照明的時(shí)候，我們還有客觀的利潤，被市場逼著轉(zhuǎn)型LED后，利潤卻大幅縮水。”

　　“一家企業(yè)如果沒有25%的利潤，短時(shí)間內(nèi)維持可能沒有問題，但時(shí)間長了資金鏈就會出現(xiàn)問題。”深圳市萊特光電有限公司企劃部副總經(jīng)理施光典認(rèn)為，現(xiàn)在也有企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈，這方面不賺錢，其他方面掙錢平均一下也可以，但是大部分中小企業(yè)只做單品，利潤很難維持。