NBA(全稱NationalAssociation)是美國第一大職業(yè)籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平。在這項籃球賽事中，誕生了無數(shù)知名的世界級巨星，如“飛人”邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、“小飛俠”科比·布萊恩特、“中國巨人”姚明、“小皇帝”勒布朗·詹姆斯等。

　　NBA是一個商業(yè)組織，它的成功在于其創(chuàng)造的商業(yè)模式。在20世紀80、90年代，NBA的商業(yè)模式輝煌一時，也成為眾多管理書籍中的經(jīng)典案例之一。但是，在1998-1999賽季，NBA遭遇史前最嚴重的勞資危機，雖然最終得以妥善解決，卻對NBA的品牌聲譽造成極大的傷害。NBA的發(fā)展進程告訴我們，一個成熟的商業(yè)模式也有其歷史局限性，如果不能及時跟上時代的步伐，再輝煌的時代也終究會過去。

　　今天的古鎮(zhèn)，與20世紀80、90年代的NBA多么相似。

　　目前，古鎮(zhèn)已經(jīng)擁有7000多家燈飾企業(yè)，300多億元的年銷售額，11萬余從業(yè)人員，專業(yè)市場輻射全國，銷售額占全國民用燈具的60%以上，形成了上中下游配套產(chǎn)業(yè)，擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，體現(xiàn)較為完整的產(chǎn)業(yè)集群特征。“中國燈飾之都”的榮耀，中國照明燈飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的巨大影響力，都讓古鎮(zhèn)人充滿自豪。古鎮(zhèn)能有如今的成就，一方面受益于古鎮(zhèn)人們艱苦奮斗的精神，另一方面則是產(chǎn)業(yè)集群模式的科學指導(dǎo)。

　　隨著中國照明燈飾行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今古鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化：從內(nèi)部看，企業(yè)規(guī)模停滯不前，銷售渠道進展不暢，運營模式毫無突破，創(chuàng)業(yè)精神出現(xiàn)懈��；從外部看，橫欄、小欖、江門的燈飾產(chǎn)業(yè)基地四面圍城，南海、云霄以及內(nèi)地的其它照明產(chǎn)業(yè)基地不斷崛起，這些都對古鎮(zhèn)的燈飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成威脅。因此，古鎮(zhèn)切不可躺在過去的功勞簿上“睡大覺”，一定要清醒認識當前形勢，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改革產(chǎn)業(yè)模式，提升“中國燈飾之都”的區(qū)域品牌形象，再創(chuàng)古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的輝煌。

　　區(qū)域品牌的傳承，一定需要走出去，請進來。NBA在度過1998-1999賽季的危機之后，一方面主動去歐洲、亞洲等國家打季前賽，將“NBA”品牌從美國輸送到世界各地；另一方面積極引進國際球員，如德國的諾維茨基、中國的姚明等人，這些球員也提升了“NBA”的品牌影響力。同樣，“中國燈飾之都”區(qū)域品牌需要積極引進外來品牌落戶古鎮(zhèn)，從而形成“中國燈飾之都總部基地”；同時，在海內(nèi)外打造“中國燈飾之都直銷基地”，如在國外建設(shè)“中國燈飾之都美國直銷基地”、“中國燈飾之都意大利直銷基地”等，在國內(nèi)建設(shè)“中國燈飾之都北京直銷基地”、“中國燈飾之都上海直銷基地”等，通過渠道的延伸，將“中國燈飾之都”區(qū)域品牌更多地在終端展示，進而影響消費者，最終提升古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)的地位和名聲。  

　　讓“中國燈飾之都”區(qū)域品牌如“美國NBA”、“意大利皮具”、“法國文藝”等品牌一樣，響遍全球，這不僅應(yīng)該是古鎮(zhèn)人的夢想，更應(yīng)該是中國燈飾照明行業(yè)所有有志之士的夢想。